Progresser avec l’IA: de la stratégie aux résultats
Construire sa stratégie IA
L’intelligence artificielle (IA) transforme rapidement les façons de travailler et de créer de la valeur. Si les gains de productivité sont souvent les premiers recherchés, ils ne suffisent pas à assurer une transformation organisationnelle durable. Pour tirer pleinement profit de l’IA, les entreprises doivent aussi considérer leurs priorités d’affaires, leurs processus, leurs équipes, leurs données ainsi que les enjeux de gouvernance, d’éthique, de sécurité et de conformité.
Formation Korpus propose trois formations regroupées, composées chacune de trois ateliers de trois heures, pour aider les entreprises à développer les compétences nécessaires pour prendre des décisions éclairées et bâtir leur stratégie IA.
Toutes les entreprises n’ont pas le même niveau de connaissances ni les mêmes besoins en matière d’IA.
Le test diagnostic permet de situer vos connaissances et vos compétences afin de cibler, parmi les trois formations regroupées offertes, par laquelle commencer.
Une démarche complète en trois blocs
Préparer son organisation à l’IA
(3 ateliers x 3 heures)
- IA en entreprise – par où commencer?
-> 13 octobre, en ligne, 9h à 12h - Utiliser l’IA de façon responsable et conforme
-> 20 octobre, en ligne, 9h à 12h - Créer une vision claire de l’IA pour votre organisation
-> 27 octobre, en comodal, 9h à 12h
Le cout du bloc de 3 ateliers est de 115,50$
Maximum de deux inscriptions par entreprise.
Choisir les bons outils et préparer vos équipes
(3 ateliers x 3 heures)
- Comprendre l’IA sans être un expert technique
-> 3 novembre, en ligne, 9h à 12h - Choisir les bons outils d’IA
-> 10 novembre, en ligne, 9h à 12h - Préparer vos équipes à travailler avec l’intelligence artificielle
-> 17 novembre, en comodal, 9h à 12h
Le cout du bloc de 3 ateliers est de 115,50$
Maximum de deux inscriptions par entreprise.
Passer à l’action avec l’IA en toute confiance
(3 ateliers x 3 heures)
- Diriger son organisation à l’ère de l’intelligence artificielle
-> 24 novembre, en ligne, 9h à 12h - Utiliser l’IA de façon éthique et responsable
-> 1er décembre, en ligne, 9h à 12h - Prendre les bonnes décisions en matière d’intelligence artificielle
-> 8 décembre, en comodal, 9h à 12h
Le cout du bloc de 3 ateliers est de 115,50$
Maximum de deux inscriptions par entreprise.
Pourquoi adopter une approche structurée?
Sans vision claire, les initiatives en IA peuvent mener à une multiplication d’outils, à des investissements peu rentables ou à des risques juridiques, éthiques et réputationnels.
Une approche structurée permet de faire des choix cohérents avec les priorités de votre organisation, en considérant quatre dimensions essentielles :
- Les personnes : compétences, rôles et accompagnement du changement
- Les processus : façons de travailler et intégration de l’IA
- Les données : qualité, accès et utilisation responsable
- Les responsabilités : gouvernance, règles et prise de décision
Le cout est de 115,50$ par bloc de 3 ateliers.
COMPRENDRE PLANIFIER AGIR
À la fin de ces formations, vous pourrez notamment :
- mieux comprendre le potentiel et les limites de l’IA;
- repérer les possibilités qui répondent réellement à vos priorités d’affaires;
- identifier et prioriser des cas d’usage pertinents;
- mieux évaluer les risques liés aux outils, aux données et aux usages de l’IA;
- établir des règles et des repères pour une utilisation responsable et conforme;
- choisir des outils adaptés à vos besoins;
- préparer et mobiliser vos équipes ;
- prendre des décisions plus éclairées en matière d’IA;
- construire progressivement une stratégie IA adaptée à votre organisation.
Une démarche en trois formations regroupées (3 rencontres de 3h)
Les neuf ateliers sont répartis en trois formations regroupées complémentaires. Au fil de votre progression, les réflexions, outils et décisions développés viennent alimenter la construction de votre stratégie IA.
Formation regroupée 1 – Préparer son organisation à l’IA
Poser les bases et définir une première direction.
Cette première formation regroupée permet de mieux comprendre les possibilités et les limites de l’IA, de commencer à encadrer son utilisation et de définir une première vision adaptée à votre organisation.
Atelier 1 – IA en entreprise : par où commencer ?
Atelier 2 – Utiliser l’IA de façon responsable et conforme
Atelier 3 – Créer une vision claire de l’IA pour votre organisation
Formation regroupée 2 – Choisir les bons outils d’IA et préparer les équipes
Passer de la vision aux choix technologiques et préparer les conditions favorables à l’adoption.
Cette deuxième formation regroupée vous aide à mieux comprendre les technologies disponibles, à choisir des outils en fonction de vos besoins et à préparer vos équipes à les intégrer progressivement dans leurs pratiques.
Atelier 1 – Comprendre l’IA sans être un expert technique
Atelier 2 – Choisir les bons outils d’intelligence artificielle
Atelier 3 – Préparer vos équipes à travailler avec l’IA
Formation regroupée 3 – Passer à l’action avec l’IA en toute confiance
Renforcer sa capacité à diriger, à évaluer les situations et à prendre des décisions responsables.
Cette troisième formation regroupée permet d’approfondir les dimensions humaines, éthiques et décisionnelles de l’IA afin de mieux encadrer les usages et de soutenir des décisions cohérentes avec la réalité de votre organisation.
Atelier 1 – Diriger son organisation à l’ère de l’IA
Atelier 2 – Utiliser l’IA de façon éthique et responsable
Atelier 3 – Prendre les bonnes décisions en matière d’IA
Les formations s’adressent aux gestionnaires, professionnels, responsables de transformation, chefs d’équipe, coordonnateurs et toute personne appelée à contribuer aux orientations stratégiques liées à l’intelligence artificielle.
Réservée aux employés et aux entreprises lavalloises.
Formation de groupe en ligne, avec possibilité de comodalité pour le dernier atelier.
Présentations interactives illustrées d’exemples concrets.
Démonstrations simples d’outils d’IA générative.
Discussions guidées sur les perceptions, les attentes et les préoccupations des participants.
Études de cas et mises en situation portant sur des usages concrets de l’IA en entreprise.
Exercices permettant de distinguer les usages pertinents des usages nécessitant davantage de vigilance.
Réflexions individuelles appliquées à la réalité de l’organisation.
Échanges entre pairs et synthèses collectives.
Production progressive de mini-livrables contribuant à la construction de la stratégie IA.
