Parcours de formation Superviseurs et chefs d’équipe performants et inspirants
Cette formation s’adresse aux superviseurs et chefs d’équipe qui souhaitent renforcer leurs compétences de gestion en adoptant une posture de leader-coach. Dans un environnement de travail en constante évolution, les gestionnaires de proximité jouent un rôle crucial dans le climat de travail, la mobilisation des employés et la performance des équipes.
Le programme vise à soutenir ces acteurs clés en leur fournissant des outils concrets, une structure d’accompagnement personnalisée et un espace réflexif favorisant leur développement personnel et professionnel. L’objectif central est de leur permettre de mieux comprendre leur rôle, de communiquer de manière inspirante, de mobiliser durablement leur équipe et de faire face aux changements organisationnels avec assurance.
À travers des ateliers dynamiques, des exercices pratiques et des séances de coaching individuel, les participants seront guidés pour mettre en œuvre un plan d’action de développement adapté à leur réalité et à leurs défis. L’approche positive, valorisante et axée sur les solutions, favorise l’intégration des compétences dans la pratique quotidienne.
À la fin de ce programme, les participants seront en mesure de:
- Comprendre les responsabilités et l’impact du rôle de superviseurs et/ou de chef d’équipe.
- Appliquer des stratégies gagnantes de communication, de rétroaction et de gestion des relations interpersonnelles.
- Favoriser l’engagement de leur équipe par des actions concrètes de reconnaissance et de création d’un climat positif.
- Utiliser des leviers adaptés pour améliorer à la fois la performance et le bienêtre au travail.
- Organiser leurs priorités de manière structurée afin d’optimiser l’efficacité de leur équipe.
DateS
Selon les besoins de l’entreprise
Horaire
Selon les besoins de l’entreprise
CoUts
Selon les besoins de l’entreprise
Durée
14 heures dont:
– 4 ateliers de groupe de 3 heures et
– 2 rencontres individuelles d’accompagnement personnalisé de 1 heure
Lieu
En milieu de travail ou en centre de formation
Format
Atelier interactif avec démonstrations et exercices pratiques
Atelier 1 – Incarner une posture unique de leader avec confiance et authenticité
Objectif: Identifier et développer son style de leadership authentique afin d’inspirer et influencer positivement son équipe.
Contenu:
- L’évolution du leadership à travers les années.
- Le leadership moderne.
- Les responsabilités concrètes du superviseur/ chef d’équipe.
- Le PODC et PODC Prime dans la gestion quotidienne.
- Identifier les actions concrètes du superviseur.
Atelier 2 – Communiquer avec clarté et impact
Objectif: Maitriser des stratégies de communication adaptées aux besoins de son équipe pour transmettre des messages clairs, motiver et favoriser la collaboration.
Contenu:
- La communication, compétence essentielle en leadership.
- Communiquer avec le modèle DISC.
- Outil de communication stratégique.
Atelier 3 – Mobiliser son équipe: vision, objectifs et motivation
Objectif: Concevoir et mettre en œuvre des actions concrètes pour mobiliser l’équipe autour d’une vision partagée et atteindre les objectifs fixés.
Contenu:
- L’alignement des équipes.
- Activité d’équipe.
- Comment mobiliser mon équipe vers le succès?
- Les besoins essentiels de toutes les équipes.
- Mon plan d’impact en 3 gestes.
Atelier 4: Maitriser son temps et ses priorités: stratégies concrètes pour un impact durable
Objectif: Organiser ses priorités et appliquer des stratégies de gestion du temps pour optimiser l’efficacité personnelle et celle de son équipe.
Contenu:
- Concept de base de la gestion du temps.
- Les lois de la gestion du temps.
- Les stratégies de la gestion du temps.
- Planifier efficacement avec des stratégies concrètes.
- Utiliser des stratégies de gestion du temps applicables au quotidien.
- Les interruptions.
Accompagnement personnalisé (2 rencontres individuelles de 1 h 30)
- Réflexion sur les apprentissages et leur intégration dans le quotidien.
- Ajustement et bonification du plan d’action personnel.
- Échanges sur des situations concrètes de gestion vécues par le participant.
- Outils et stratégies sur mesure pour répondre aux défis rencontrés.
Superviseurs, contremaitres, chefs d’équipe et tout gestionnaire de proximité désirant développer un leadership mobilisateur et des compétences concrètes pour mieux gérer, motiver et soutenir leur équipe.
La formation est interactive et ancrée dans l’action. Elle favorise l’appropriation durable des apprentissages et leur transfert immédiat en milieu de travail.
Modalités utilisées:
- Exposés interactifs.
- Autoévaluations et réflexions individuelles.
- Études de cas et mises en situation.
- Travaux en sous-groupes.
- Discussions guidées et échanges d’expérience.
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé.
- Accompagnement individuel avec rétroaction ciblée.
