Parcours de formation Superviseurs et chefs d’équipe performants et inspirants
Cette formation s’adresse aux superviseurs et chefs d’équipe qui souhaitent renforcer leurs compétences de gestion en adoptant une posture de leader-coach. Dans un environnement de travail en constante évolution, les gestionnaires de proximité jouent un rôle crucial dans le climat de travail, la mobilisation des employés et la performance des équipes.
Le programme vise à soutenir ces acteurs clés en leur fournissant des outils concrets, une structure d’accompagnement personnalisée et un espace réflexif favorisant leur développement personnel et professionnel. L’objectif central est de leur permettre de mieux comprendre leur rôle, de communiquer de manière inspirante, de mobiliser durablement leur équipe et de faire face aux changements organisationnels avec assurance.
À travers des ateliers dynamiques, des exercices pratiques et des séances de coaching individuel, les participants seront guidés pour mettre en œuvre un plan d’action de développement adapté à leur réalité et à leurs défis. L’approche positive, valorisante et axée sur les solutions, favorise l’intégration des compétences dans la pratique quotidienne.
DateS
Horaire établi selon les besoins de l’entreprise.
Horaire
Horaire établi selon les besoins de l’entreprise.
CoUts
À déterminer selon les besoins de l’entreprise.
Durée
14 heures dont :
- 4 ateliers de groupe de 3 heures et
- 2 rencontres individuelles d’accompagnement personnalisé de 1 heure
Lieu
Offerte en milieu de travail ou en centre de formation.
Format
Atelier interactif avec démonstrations et exercices pratiques
À la fin de ce programme, les participants seront en mesure de:
- Clarifier son rôle de leader-coach et adopter des pratiques favorisant la mobilisation et la performance de l’équipe.
- Organiser leurs priorités de manière structurée afin d’optimiser l’efficacité de leur équipe.
- Favoriser l’engagement de leur équipe par des actions concrètes de reconnaissance et de création d’un climat positif.
- Utiliser des leviers adaptés pour améliorer à la fois la performance et le bienêtre au travail.
Atelier 1 : Assumer son rôle de leader : responsabilités, tâches et amélioration continue
Objectif : Définir les rôles et responsabilités du leader, et élaborer un plan d’action pour adopter une posture alignée avec les valeurs de l’organisation.
Contenu :
- Définir le leadership et cerner les responsabilités clés du rôle de superviseur/chef d’équipe.
- Distinguer les tâches administratives et les rôles stratégiques.
- Identifier des pistes concrètes d’amélioration continue.
- Se positionner dans son rôle et évaluer ses pratiques.
Atelier 2 : Mobiliser son équipe : vision, objectifs et motivation
Objectif : Formuler une vision mobilisatrice et définir des objectifs clairs pour renforcer l’engagement de l’équipe.
Contenu :
- Développer une vision mobilisatrice et des objectifs clairs.
- Comprendre les leviers de la motivation au sein des équipes.
- Favoriser l’alignement et la synergie des membres.
- Élaborer un plan d’impact personnel en tant que leader.
Atelier 3 : Maitriser son temps et ses priorités : stratégies concrètes pour un impact durable
Objectif : Appliquer des stratégies de gestion du temps et des priorités pour améliorer son efficacité individuelle et collective.
Contenu :
- Identifier les lois du temps et les obstacles à l’efficacité.
- Utiliser des stratégies de gestion du temps applicables au quotidien.
- Apprendre à gérer les interruptions et maintenir son attention.
- Développer une planification proactive centrée sur les priorités.
Atelier 4 : Accompagner le changement et activer l’intelligence collective
Objectif : Identifier des stratégies pour accompagner les transitions organisationnelles et mobiliser l’intelligence collective dans la résolution de problèmes.
