Parcours de formation en leadership
Objectifs de la formation
Découvrez notre parcours de formation en leadership conçu pour les gestionnaires et leaders souhaitant perfectionner leurs compétences. Ce programme vous propose trois ateliers de trois heures chacun dans lesquels vous apprendrez à inspirer et à motiver votre équipe grâce à une meilleure gestion des émotions, à créer un environnement de travail où chaque talent est valorisé et contribue à la performance collective et à devenir un guide capable d’amener votre équipe vers le succès en développant une vision inspirante. Développez votre leadership et maximisez le potentiel de votre équipe!
Dates et horaires
COMPLET - Départ hiver 2026
Atelier 1 : Leadership transformationnel, pour guider ses équipes vers le succès : 21 janvier de 9h à 12h
Atelier 2 : Leadership inclusif dans un contexte de diversité : 25 février de 9h à 12h
Atelier 3 : Leadership émotionnel intelligent, pour inspirer et motiver son équipe : 25 mars de 9h à 12h
Horaire
À déterminer
Couts
Le cout total du parcours pour les 3 formations est de 140$ par participant
Durée
Chaque formation est d'une durée de 3 heures
Lieu
Complexe Cunard pour les 3 ateliers de la formation.
2100, rue Cunard Laval (Québec) H7S 2G5
Local 1053
Diriger une équipe aujourd’hui demande plus que gérer des tâches : il s’agit de savoir inspirer, mobiliser et développer chaque membre pour atteindre des résultats durables. Cette formation vous invite à explorer le leadership transformationnel, un style reconnu pour renforcer la motivation, la cohésion et la performance des équipes. Vous découvrirez ses fondements, ses quatre piliers et les compétences clés qui permettent à un leader d’influencer positivement son environnement professionnel.
À travers des activités d’autoévaluation et un bilan personnalisé, vous serez amené à réfléchir à votre posture de leader et à mieux comprendre vos forces et vos axes de développement. Cette approche combine théorie et réflexion pour vous permettre de repartir avec une vision claire de votre leadership et des idées concrètes pour le faire évoluer.
Départ : 21 janvier de 9h à 12h
Durée : 3 heures
Lieu : Complexe Cunard
Formatrice : Julie Plouffe
OBJECTIFS :
À la fin de la formation, vous serez en mesure de :
- Expliquer les fondements du leadership transformationnel et ses quatre piliers.
- Analyser votre posture de leader à l’aide d’une autoévaluation des compétences clés.
- Identifier des leviers concrets pour développer votre leadership dans votre contexte professionnel.
CONTENU :
- L’évolution du leadership d’hier à aujourd’hui
- Introduction au leadership transformationnel
- Les 4 piliers du leadership transformationnel
- Les 3 compétences complémentaires essentielles
- Autoévaluation des compétences clés en leadership transformationnel
- Bilan de mon leadership
Le leadership inclusif est plus qu’une compétence, c’est un atout stratégique pour les gestionnaires qui veulent bâtir des équipes diversifiées, engagées et innovantes. Cette formation vous offre l’opportunité de développer des approches concrètes pour intégrer l’équité, la diversité et l’inclusion dans votre gestion quotidienne. Vous découvrirez comment aborder les conflits de manière équitable, promouvoir des pratiques d’équité au sein de votre organisation, encourager la collaboration en mobilisant les talents uniques de chaque personne, et utiliser la réflexion et l’autodiagnostic pour évoluer en tant que leader inclusif.ve.
En participant à cette formation, vous renforcerez votre capacité à gérer efficacement dans un contexte de diversité, tout en assurant que chaque membre de votre équipe puisse se sentir inclus.e afin de contribuer pleinement à l’atteinte des objectifs communs.
Départ : 25 février de 9h à 12h
Durée : 3 heures
Lieu : Complexe Cunard
Formatrice : Martine Lafrance
OBJECTIFS :
À la fin de la formation, vous serez en mesure de :
- Reconnaître et comprendre les enjeux de la diversité et de l’inclusion dans un cadre de gestion, et adapter son style de leadership en fonction des besoins des membres de son équipe.
- Appliquer des stratégies équitables et constructives pour résoudre les conflits et favoriser une culture d’inclusion.
- Promouvoir des pratiques d’équité et offrir des accommodements et des adaptations au sein de l’organisation.
- Encourager la collaboration en mobilisant l’intelligence collective pour favoriser l’innovation et la participation active de chaque membre.
- Utiliser l’autodiagnostic et le questionnement afin d’approfondir ses compétences en tant que leader inclusif.ve.
CONTENU :
- Notions de base requises pour être un ou une gestionnaire inclusif.ve
- Gestion de conflits de manière équitable
- L’équité et les accommodements
- L’intelligence collective et la gestion collaborative
- Outil d’aide à la réflexion / autodiagnostic sur son propre leadership
Découvrez comment devenir un leader inspirant grâce à l’intelligence émotionnelle! Cette formation vous permettra de développer des compétences essentielles pour mieux comprendre et gérer vos émotions, tout en améliorant vos relations avec les autres. Vous apprendrez à faire aux situations stressantes de manière sereine et à créer un environnement de travail positif et motivant. Grâce à des stratégies concrètes et une approche humaine, vous serez en mesure d’influencer et de guider votre équipe vers le succès. Ne manquez pas l’opportunité de transformer votre leadership et de favoriser un climat de confiance et de collaboration au sein de votre organisation!
Départ : 25 mars de 9h à 12h
Durée : 3 heures
Lieu : Complexe Cunard
Formatrice : Sophie Larivée
OBJECTIFS :
- Comprendre les mécanismes de l’intelligence émotionnelle et leur influence sur la qualité du leadership.
- Reconnaître vos déclencheurs émotionnels et adopter des stratégies d’autorégulation.
- Renforcer vos compétences relationnelles pour une communication plus empathique et constructive.
- Appliquer des pratiques de leadership émotionnel favorisant la motivation et la cohésion d’équipe.
CONTENU :
- Comprendre l’intelligence émotionnelle
- Différence entre quotient intellectuel et quotient émotionnel
- Rôle de l’intelligence émotionnelle
- Les bénéfices associés à un quotient émotionnel élevé
- Caractéristiques des gens qui ont un quotient émotionnel élevé
- Les quatre domaines clés de l’intelligence émotionnelle
- Les émotions et la prise de décision
- Les comportements qui affaiblissent notre intelligence émotionnelle
- Les principaux déclencheurs émotionnels au travail
- Le rôle du cerveau dans les réactions émotionnelles
- Comment se construisent les émotions
- Comment les émotions influencent-elles la prise de décision
- Développer son intelligence émotionnelle au quotidien
- Développer la conscience de soi
- Développer la maîtrise de soi
- Gérer le stress et la pression
- Renforcer la conscience sociale
Parcours réservé aux employés et aux entreprises lavalloises.
FORMATRICES
Julie Plouffe CRHA
Véritable gestionnaire dans l’âme, ce que Julie aime le plus au monde, c’est de mobiliser et de soutenir des équipes. Elle est passionnée par le management participatif, l’intelligence collective et l’explosion des talents. Elle croit fermement que tous les membres d’une entreprise ont un impact direct sur cette dernière. Le développement des compétences est donc son cheval de bataille. Julie oeuvre depuis plusieurs années en ressources humaines, en vente, en service à la clientèle et en gestion des opérations auprès de plusieurs PME québécoises renommées.
Elle a occupé des postes stratégiques à titre de gestionnaire d’équipe des ventes, de leader en ressources humaines et de coach de direction. Ces postes lui ont apporté une excellente compréhension des enjeux RH et stratégiques, mais aussi de la réalité d’affaires au sein des PME. Elle a un intérêt marqué pour l’amélioration continue qui favorise l’implication et la créativité des équipes. Elle n’hésite jamais à appliquer plusieurs de ces concepts dans ses stratégies de ressources humaines. Elle croit fermement au Bottom-up, car celui-ci renforce la cohésion d’équipe, développe le plein potentiel de chacun et génère les meilleures idées.
Sophie Larivée
Sophie croit profondément en la capacité des gens à se développer et à grandir. Forte de plus de 20 ans d’expérience au sein de grandes organisations, où elle a occupé des rôles opérationnels et stratégiques en ressources humaines, elle a choisi, il y a six ans, de se lancer à son compte. Depuis, elle accompagne des professionnels et des leaders à cultiver un leadership positif. Chaque jour, elle allie sa passion pour la psychologie et son expérience terrain pour aider ses clients à se dépasser et à bâtir un impact durable.
Martine Lafrance
Experte en climat organisationnel, Martine Lafrance (elle), M. Sc., CRHA accompagne les organisations qui souhaitent transformer leur environnement de travail en véritable levier de performance durable. Forte de plus de 20 ans d’expérience en ressources humaines et en développement organisationnel, elle soutient les dirigeants et dirigeantes dans la compréhension des dynamiques humaines qui influencent la mobilisation, la rétention et la cohérence organisationnelle.
Plutôt que d’aborder l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI) ou la mobilisation comme des initiatives isolées, elle propose une démarche structurée permettant de mesurer le climat, d’identifier les signaux faibles et de poser des actions pragmatiques, humaines et alignées sur les priorités stratégiques.
Son approche allie rigueur, écoute et capacité d’analyse afin de soutenir des décisions éclairées et durables.
Maryse Audet
Maryse Audet est bachelière en administration des affaires, membre de l’Ordre des administrateurs agréés (Adm.A) et membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréées (CRHA). Elle est aussi diplômée de l’institut des Neurosciences appliquées.
Cette femme d’affaires allie formation spécialisée et bagage professionnel. Cette gestionnaire au parcours sinueux, qui lui a permis de grandir et de relever plusieurs défis, met son expérience au profit des gestionnaires et de leurs équipes, par ses conférences, ses livres, ses chroniques à la radio et son accompagnement. Elle est aussi experte-invitée pour le journal Les Affaires. Son approche axée sur l’humain lui permet de cerner rapidement les besoins et d’apporter les solutions propres à chaque entreprise.
