Parcours de formation Gestionnaires stratégiques
Le parcours Gestionnaire d’impact s’adresse aux gestionnaires et leaders qui souhaitent développer un leadership mobilisateur, renforcer l’impact de leurs équipes et conduire le changement organisationnel avec confiance, authenticité et agilité.
Ancré dans la connaissance de soi et le développement du potentiel humain, ce parcours complet combine profil Nova individuel et d’équipe, ateliers interactifs, études de cas réels et accompagnement personnalisé pour un apprentissage concret et transférable.
Au fil du parcours, les participants :
- Identifient leurs forces, motivations et angles morts afin d’aligner leur posture de leader avec leurs valeurs et leur rôle stratégique.
- Appliquent des pratiques concrètes pour mobiliser et responsabiliser leurs collaborateurs, renforcer la performance collective et favoriser le bien-être au travail.
- Renforcent la cohésion et la synergie d’équipe en valorisant la complémentarité des profils et en développant l’intelligence collective.
- Améliorent leur communication et leur influence, en adaptant leur style aux différents profils et contextes organisationnels.
- Conçoivent des stratégies efficaces pour accompagner le changement et créer un environnement collaboratif et performant.
Conçu pour des gestionnaires en quête de développement professionnel concret et immédiatement applicable, le parcours offre des outils pratiques, un soutien individualisé et des activités expérientielles pour transférer les apprentissages directement dans le quotidien.
En participant à ce parcours, chaque gestionnaire investit dans ses compétences de leadership, accroît l’engagement de son équipe et devient un leader inspirant, stratégique et performant, capable de créer un impact durable dans son organisation.
DateS
À déterminer
Horaire
À déterminer
CoUts
Cout à déterminer selon les besoins de l’entreprise.
Durée
16h30 par participant
Rencontre de démarrage : 1h
4 ateliers de groupe : 3h chacun
1 rencontre individuelle de débrief Nova : 1h30
2 rencontres individuelles d’accompagnement personnalisé : 1h
Lieu
À déterminer
Format
Atelier interactif avec démonstrations et exercices pratiques
À la fin de ce programme, les participants seront en mesure de:
- Analyser leur profil Nova, pour identifier leurs forces, motivations et angles morts.
- Définir leur rôle de leader-coach et appliquer des pratiques favorisant la mobilisation adaptée à leur réalité organisationnelle.
- Mettre en œuvre des stratégies de reconnaissance et de communication favorisant l’engagement et la responsabilisation.
- Adapter leur style de communication selon les profils Nova et les contextes de gestion.
- Structurer la collaboration et la synergie d’équipe à partir de la complémentarité des profils individuels.
- Élaborer un plan d’action concret pour améliorer durablement la performance et le bien-être au sein de leur équipe.
Rencontre de démarrage (1h)
- Présentation du parcours et de ses objectifs
- Introduction au profil Nova et aux principes du leadership d’impact
- Définition des attentes et plan de développement individuel
Atelier 1 : Favoriser la collaboration et la synergie d’équipe (3h)
Objectif : Identifier les forces, motivations et zones de vigilance individuelles et collectives à partir du profil Nova et proposer des actions concrètes pour renforcer la collaboration, la complémentarité des profils et l’efficacité de la dynamique d’équipe.
Contenu :
- Introduction
- L’approche Nova
- Votre profil d’équipe Nova
- Activité : Ce que j’apporte à l’équipe
- Réflexion personnelle : passer à l’action!
Atelier 2 : Incarner une posture unique de leader avec confiance et authenticité (3h)
Objectif : Analyser ses forces, motivations et angles morts à partir du profil Nova et élaborer un plan d’action pour adopter une posture de leader cohérente, inspirante et alignée avec ses valeurs, afin de mobiliser et responsabiliser efficacement son équipe.
Contenu :
- Le leadership à travers le temps (1975 à 2025)
- Les styles de leadership selon Nova
- PODC: De la gestion classique au leadership humain
- Réflexion personnelle : passer à l’action!
Atelier 3 : Communiquer avec clarté et impact (3h)
Objectif : Analyser les besoins de communication et les styles des différents profils Nova, puis appliquer des stratégies de communication et de rétroaction adaptées pour renforcer l’adhésion, la mobilisation, la responsabilisation et la confiance au sein de l’équipe.
Contenu :
- La communication, compétence essentielle du leadership
- Analyse ton style de communication Nova
- Les principes d’une communication claire, authentique et cohérente en leadership
- Cinq stratégies puissantes pour renforcer vos communications
- Activités synthèse – Le brief stratégique!
Atelier 4 : Mobiliser et guider son équipe à travers le changement (3h)
Objectif : Élaborer un plan d’action pour mobiliser son équipe autour d’une vision commune et soutenir les transitions organisationnelles, en mettant en œuvre des pratiques favorisant l’autonomie, la résilience et le bien-être collectif et mesurer son impact sur la performance de l’équipe.
Contenu :
- Le marché du travail de demain : La seule constance est le changement
- Les mécanismes du changement individuel et collectif
- Les leviers clés de l’engagement durable
- Cinq étapes pour une performance durable
- Grille d’auto-évaluation
- Activité –Tracer l’itinéraire pour aligner votre équipe
Accompagnement individuel d’accompagnement personnalisé (3h au total)
- Rencontre d’analyse du profil Nova (1h)
- Interprétation des résultats individuels
- Identification des leviers de développement personnel
- Rencontres d’accompagnement personnalisées (2 X 1h)
- Analyse de situations réelles de gestion.
- Transfert des apprentissages et plan d’action personnalisé
- Stratégies adaptées aux défis individuels.
Gestionnaires qui désirent :
- Renforcer leur leadership et leur capacité d’influence,
- Mobiliser leurs collaborateurs avec authenticité,
- Créer des environnements de travail performants, bienveillants et durables.
Format : Formation en présence
Méthodes pédagogiques :
- Exposés interactifs et réflexions guidées.
- Autoévaluations et diagnostics individuels (profil Nova).
- Études de cas et mises en situation.
- Travaux collaboratifs et discussions en sous-groupes.
- Accompagnement individuel avec rétroaction ciblée.
Approche pédagogique :
Pédagogie active et expérientielle, axée sur la mise en pratique et le transfert immédiat des apprentissages dans le milieu de travail. Chaque participant repart avec des outils concrets, un plan d’action personnalisé et une vision renouvelée de son rôle de leader d’impact.
