Oser diriger autrement : courage, clarté et cohésion au cœur du leadership moderne
Objectifs de la formation
Dans un contexte où les gestionnaires naviguent entre incertitude, pression du changement et nécessité constante de mobilisation, trois leviers se révèlent essentiels : le courage, la clarté et la cohésion.
Cette formation propose un espace d’apprentissage vivant et participatif pour permettre aux leaders d’aujourd’hui de prendre position avec courage, communiquer avec clarté et rassembler avec cohésion.
En quatre heures, les participants exploreront ces piliers du leadership moderne à travers des réflexions, des échanges et des mises en action concrètes afin de renforcer leur impact, leur confiance et leur influence positive sur leurs équipes.
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :
- Reconnaitre et transformer les freins personnels et organisationnels au courage managérial afin de les convertir en leviers d’influence positive.
- Clarifier leur vision, leurs priorités et leurs messages clés pour orienter leurs décisions et mobiliser leur équipe autour d’une vision commune et porteuse de sens.
- Évaluer et renforcer la cohésion, la confiance et la sécurité psychologique au sein de leur équipe pour favoriser un climat de collaboration durable.
- Intégrer les trois leviers (courage, clarté et cohésion) dans leur pratique de gestion afin de consolider un leadership authentique, inspirant et mobilisateur.
Cette formation est rendue possible grâce à la participation financière du gouvernement du Québec.
Date
Deux groupes disponibles :
10 février 2026 ou
11 mars 2026
Horaire
8 h à 12 h
CoUts
Le cout de la formation est de 154 $ par participant, grâce à la participation financière du gouvernement du Québec.
Durée
4 heures + 2 heures d'accompagnement par participant
Lieu
Formation Korpus Local 1056
2100, rue Cunard
Laval (Québec) H7S 2G5
- Introduction – Leadership d’aujourd’hui
- Levier 1 – Le Courage : oser dire, décider et agir
- Les différentes formes de courage
- Les freins au courage
- Le courage comme posture d’alignement et de cohérence
Outil : Autoévaluation du courage managérial – pour identifier ses zones de force et ses défis personnels en matière de courage décisionnel et relationnel.
- Levier 2 – La Clarté : donner du sens et tracer la voie
- Clarté stratégique, communicationnelle et émotionnelle
- Les trois messages essentiels d’un leader
- Simplifier la complexité : techniques pour structurer et communiquer efficacementOutil : La boussole du leader – un canevas simple pour définir et communiquer les trois messages clés à faire vivre à son équipe.
- Levier 3 – La Cohésion : renforcer la confiance et l’élan collectif
- La confiance comme socle du rendement collectif.
- La sécurité psychologique et la reconnaissance comme leviers d’engagement.
- Comment gérer les tensions pour préserver la cohésion.
Outil : Cartographie de la cohésion d’équipe – pour visualiser les forces du groupe et cibler les actions à renforcer.
- Conclusion et intégration
- Synthèse des apprentissages
- Engagement personnel
- Accompagnement
- Chaque participant aura droit à 2 heures d’accompagnement.
Gestionnaires, chefs d’équipe, coordonnateurs et responsables souhaitant renforcer leur impact et leur posture de leader dans des environnements complexes ou en transformation.
- Format : Formation en présence.
- Méthodes utilisées :
- Exposés interactifs courts
- Autoévaluation et réflexions guidées
- Études de cas et mise en situation
- Travaux collaboratifs et en sous-groupes
- Présentations d’outils concrets et transférables.
FORMATRICE
Julie Plouffe CRHA
Véritable gestionnaire dans l’âme, ce que Julie aime le plus au monde, c’est de mobiliser et de soutenir des équipes. Elle est passionnée par le management participatif, l’intelligence collective et l’explosion des talents. Elle croit fermement que tous les membres d’une entreprise ont un impact direct sur cette dernière. Le développement des compétences est donc son cheval de bataille. Julie oeuvre depuis plusieurs années en ressources humaines, en vente, en service à la clientèle et en gestion des opérations auprès de plusieurs PME québécoises renommées.
Elle a occupé des postes stratégiques à titre de gestionnaire d’équipe des ventes, de leader en ressources humaines et de coach de direction. Ces postes lui ont apporté une excellente compréhension des enjeux RH et stratégiques, mais aussi de la réalité d’affaires au sein des PME. Elle a un intérêt marqué pour l’amélioration continue qui favorise l’implication et la créativité des équipes. Elle n’hésite jamais à appliquer plusieurs de ces concepts dans ses stratégies de ressources humaines. Elle croit fermement au Bottom-up, car celui-ci renforce la cohésion d’équipe, développe le plein potentiel de chacun et génère les meilleures idées.
