Stratège RH – Conférencière et formatrice en leadership humain
Présidente et fondatrice de JP Groupe Conseil
Dans un monde du travail en constante évolution, les compétences transversales ne sont plus des qualités « bonnes à avoir » — elles sont devenues essentielles.
Le monde professionnel d’aujourd’hui évolue à une vitesse inédite. Dans ce que plusieurs nomment le contexte VUCA — volatile, incertain, complexe et ambigu —, le changement n’est plus occasionnel, il est permanent. Entre la transition écologique, l’accélération technologique, et la rareté des talents, les règles du jeu se réécrivent en continu.
Dans ce nouvel environnement, une vérité s’impose : la capacité d’adaptation n’est plus un avantage concurrentiel, c’est une condition de survie. Et au cœur de cette agilité, ce sont les compétences transversales qui jouent un rôle clé.
Apprendre, désapprendre, réapprendre : des compétences devenues vitales
Savoir apprendre, mais aussi désapprendre pour mieux réapprendre. Savoir collaborer, communiquer, résoudre des problèmes complexes, faire preuve de leadership humain. Autrefois considérées comme des qualités secondaires, ces compétences dites “transversales” sont désormais indispensables pour naviguer dans un monde du travail en transformation continue.
Elles permettent non seulement de s’ajuster plus rapidement, mais aussi de traverser les vagues de changement avec clarté, cohérence et efficacité.
Des compétences durables dans un monde en mouvement
Les compétences techniques évoluent rapidement. Ce que vous maitrisiez hier peut être dépassé demain. En revanche, la capacité à réfléchir, à coopérer, à gérer son stress ou à faire preuve de recul critique reste pertinente, peu importe les transformations.
Ce n’est d’ailleurs pas un hasard si 92 % des recruteurs considèrent aujourd’hui que les compétences transversales sont aussi importantes — voire plus — que les compétences techniques. Pourtant, elles demeurent sous-exploitées dans les stratégies RH, souvent absentes des plans de formation structurés.
Du bonus à l’indispensable : les compétences clés à développer
Il est temps de revoir la place qu’occupent les compétences transversales dans les organisations. Elles sont désormais le socle d’une performance durable, en particulier dans un contexte hybride et incertain.
Parmi les compétences à prioriser :
• Adaptabilité et apprentissage en continu : suivre le rythme des transformations constantes.
• Communication claire et bienveillante : essentielle dans un environnement hybride.
• Pensée critique : analyser l’information, évaluer les données, garder le cap avec l’IA.
• Intelligence émotionnelle : mieux collaborer, gérer les tensions et les transitions.
• Connaissance de soi : agir avec cohérence et authenticité, en phase avec ses valeurs.
Des valeurs organisationnelles à transformer en leviers de compétences
Les valeurs de votre organisation — respect, intégrité, agilité, collaboration, innovation — peuvent être plus que de simples slogans. Elles peuvent devenir de véritables compétences transversales, à condition d’être incarnées au quotidien.
Comment? En les traduisant en comportements observables, en les discutant activement en équipe, et en les alignant avec les pratiques de gestion. Les ateliers de discussion autour des valeurs organisationnelles sont d’ailleurs une excellente porte d’entrée pour nourrir à la fois la culture interne et le développement de compétences durables.
Agir maintenant pour l’avenir
Certaines entreprises ont déjà intégré les compétences transversales dans leur stratégie de développement. D’autres en sont à leurs premiers pas. Mais toutes, sans exception, devront tôt ou tard les considérer comme un levier incontournable pour préparer l’avenir.
Alors, pourquoi attendre?
Et si c’était le bon moment pour mettre les compétences transversales à l’agenda, de façon intentionnelle, concrète et durable? Parce que c’est justement dans l’incertitude qu’il devient essentiel de s’appuyer sur ce qui traverse le temps.
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