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La gestion du taux de roulement en entreprise


Actuellement, les entreprises font face à une pénurie de main-d’oeuvre qualifiée et la relève est de plus en plus exigeante en ce qui a trait à leurs conditions de travail, les façons de travailler et leurs tâches en général.

En tant qu’employeur, si vous constatez un roulement élevé de votre main-d’oeuvre, vous devez revenir à la source et examiner la situation.

Convaincre vos employés de rester !

Vous devez vous demander comment vous pouvez les convaincre de rester et ce que vous pouvez changer dans l’entreprise ou dans leurs conditions pour que vos employés vous soient fidèles. Différentes techniques peuvent vous aider à mesurer votre taux de roulement et assurer principalement le maintien de votre personnel :

  • Augmenter le sentiment d’appartenance de vos employés.
  • Améliorer la culture organisationnelle de l’entreprise.
  • Offrir de la formation et du perfectionnement professionnel.
  • Apporter de nouveaux défis. 
  • Encadrer vos employés, ils ont besoin de vous !

Devenir un employeur de choix !

Offrir des milieux de travail agréables et positifs est l’un des critères qui poussent la main-d’oeuvre à s’investir, à être plus productive et donc rester au coeur de votre organisation. Prenez en compte leur opinion, demandez-leur ce qui pourrait être amélioré dans les manières de faire de l’entreprise ! Évidemment, réviser les salaires et les avantages sociaux peuvent être un bon moyen de persuasion.

Finalement, pensez à former vos employés ! Si vous permettez à vos employés de se perfectionner, ils seront beaucoup plus motivés à se dépasser, à essayer de nouvelles façons de travailler et à repousser leurs limites dans le but d’atteindre les objectifs que vous leur fixez. Ils seront engagés dans leur emploi comme dans l’entreprise. Donnez-leur la chance de vivre de nouvelles expériences ! 

 


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